まず会計収支を考える

こんにちは

　桜前線も関東地方に移りまして
これから東北、北海道へと北上していく
のでしょうね。
まさに春本番となりました。

　さて、中小企業の中には資金繰りで精一杯で
会計上の収支をみることがおろそかになっている
会社もあるかと思います。

　確かに差し迫った決裁をクリアーすべく
そのことで頭がいっぱいかもしれませんが
そうなる前になぜ会計収支を重視しなかったのかと
思わざるを得ないケースが多いですね。

　言うまでもなく資金収支は会計収支についてくる
のですから、まず会計収支を考えなければいけません。

　資金繰りがつかないがどうしたらよいかという
相談を受けますが、銀行は、今後利益の出る見込みが
ない会社には貸しません。

　ですから出来るだけ早く、月次決算を毎月確認し、
利益がでる体質になるように手を打つ必要があるのです。


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税理士の株主総会支援

こんにちは

　段々と春めいてきましたね。
これから桜がきれいに咲き誇るのでしょうね。

　さて、確定申告期間も終わり、ほっとしたところですね。
ただ、私のクライアントでは近く株主総会が開催されます。

　経理・経営コンサルタント事務所のクライアント
で、税理士業務以外を請け負っています。

　その中でも非常に重要な業務である、株主総会の
支援ですので、きちんと段取り良く不備のないように
行わなければなりません。

　会社法など税法に隣接する知識も必要になるので
良い勉強になります。

　申告も総会も年に何回もないものですので、思い出すのに
時間がかかりますが、　税務以外で頭を使うのも悪くないかも
しれませんね。



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打ち合せのときはメモをとろう

こんにちは

今日は曇りのち雨の所が多いみたいですね。

　さて、今日は外部記憶装置についてです。
人間は多くの事柄を頭に入れると容量が一杯になります。
そこで外部記憶装置が必要になります。

　打ち合わせの時に筆記用具を持ってこない人が
時々見受けられますが、一生懸命頭に入れようと
頑張っているか、それとも頭に入らずその場を
離れると忘れてしまうかどちらかなのでしょうか。

　世の中には外部記憶装置がいくらでもあるのですから、
それを使わない手はありません。

　頭に入れるのはごく基本的な事だけにして、
できるだけからっぽにしたほうが楽ですし、
頭が混乱しないですみます。

　そういった意味で人間の頭脳はコンピューターに
似ているのかもしれませんね。


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静岡県伊東市市議選とウグイス嬢

　こんにちは

　今日は３連休の最終日いかが
おすごしでしょうか。

　こちら伊東市では市会議員選挙をひかえ
選挙運動の真っ最中です。

　定員２２名に対し３０人の立候補がありました。

　昨日から各候補のウグイス嬢を乗せた選挙カーが
町を絶え間なく移動し、それが１週間ほど続きます。

　多くの有権者が各候補の力量を知らぬまま
投票をするのでしょうが、その判断材料として
ウグイス嬢の発声の滑らかさや、その内容に依存するのは
仕方のない話なのでしょう。

　初めはアピールの内容や方法が重要な要素で、
そのうえで実績がプラス要素として加算されるのでしょうね。

　経営も同様でアピールの仕方で結果も変わってくる
場合が多いようです。


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税理士は経理担当

　こんにちは

　今日も残暑が厳しいですね。

　さて、税理士は税金の計算だけしてくれれば
いいんだという事業者の方がいらっしゃいますが、
それではもったいないですね。

　せっかく会計・税務の専門家を雇っているのですから
それを使わない手はありません。

　ただし専門家を使うには、それなりの努力が
必要です。

　少なくとも簿記のイロハや経理担当はどのような仕事を
しなければならないのか、経営分析のイロハなど
基本的な勉強が不可欠です。

　また税理士は会社の期待にこたえるため、
会社の経理・経営（係からCFOまで）の仕事をしているという
自負をもたなければと思っております。


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出来るだけ早く収支をつかむ

　こんにちは

　今日は雨が降ったりやんだりですが、
明日からは天気がよさそうです。

　資金繰りに追われると、つい収支の把握が
おろそかになりがちです。

　しかし資金が不足するのは、必ず理由が
ありますので、損益ベースをできるだけ
早くつかんで分析をしなければいけません。

　当たり前ですが、それが永年の習慣で
やられていないケースがたくさんあります。

　そこで私は常に出来るだけ早く収支を
つかむ必要がありますよと、口を酸っぱくして
言うのですが・・・

　なかなか思うように行かないのですね。


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株式会社の資本充実は必要

　こんにちは

　今日は雨が降ったりやんだりですね。
今日は伊東温泉では箸供養祭りが開催されます。
花火や夜店がでますので、雨がやんで欲しいですね。

　さて、会社の機関設計は会社法の施行により
かなり緩やかなものになりました。

　株式会社を設立する場合の最低資本金が以前は
１千万円でしたが、今はその縛りがなくなりました。

　そうは言いましても会社の資本の部はどうでもよいわけ
ではありません。

　会社を維持するにはそれなりの資本の部の充実が
必要ですね。

　それが正味財産ですから、会社法で資本金がいくらでも
会社の設立が出来るといっても、会社の資本の部がどうでも
よいとはいえないわけですね。

　資本の部の充実が会社の基本となることは、今も昔も
変わりませんので念のため。


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経理こそ経営の羅針盤

　おはようございます。

　今日は終戦の日ですね。
当然のことながら終戦の年から一年ずつ
年数が増えていきます。

　歴史は繰り返すといいますが、
これだけは繰り返してはいけませんね。

　さて、今日は再び経理の重要性についてです。
いつも思うのですが、経理の数値は経営の
羅針盤です。

　売上があり経費があり、利益が表示されます。
その数値を見ながら未来を予測します。

　そして毎月月次決算をして、今年度の決算は
どうなのか、利益はどのくらい出るのか、
決算対策はどうするのかを検討します。

　つまりこれらの数値を把握して初めて
経営ができるのですね。

　資金が増えた減ったで物を買ったり
しないで、損益をみながら物を買わなければ
いけませんね。

　
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梅雨明けで夏本番

（伊東のオレンジビーチ　　昨年7月撮影）

こんにちは

　観光地の伊豆では待ちわびた夏が
やってきました。

　今年は震災の影響で間接被害が多々あり、
厳しい状況が続いておりますが、
みんなで元気を出してこの状況から
脱却したいところです。

　伊豆では観光業に携わる従業者が半分以上を
占めており、特に観光旅館などでは、7月、8月の
売上が年間の半分以上を占めるところもあり
まさに正念場を迎えました。

　梅雨明けで電気の受給状況も心配ですが、
なんとかやりくりしてこの夏を乗り切っていきたい
ですね。


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年の暮れと融資姿勢

　こんばんわ

　今年もあと１月と１０日あまりとなりました。
早いもので、つい少し前まで暑い暑いといって
おりましたが、いつのまにか冬になりました。

　クリスマスムードも町のあちこちで
見られるようになり、年の瀬を思わせる
今日この頃です。

　さて、年の暮れを控えて年末資金や
決済資金で資金需要も多くなりますが、
銀行もそんなムードになっているようです。

　中小企業憲章が公布され、いくらかは
中小企業への支援がクローズアップされている
ような感触です。

　年末資金が確保されると安心しますが、
損益改善をしないとまた苦しくなります。

　来年こそ損益改善をして、資金に余裕のある
経営を心掛けたいものです。

　関与先には以上のことを常々言っておりますが、
来年はあまり言わなくてもよいようにしたいものです。


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会社を救う損益改善

　おはようございます。

　仕事とプライベートがあいまいに
なっている今日この頃です。

　本来は休日は頭をからっぽにしたい
のですが、性格的に難しい部分があります。

　さて、会社の経営者は資金繰りで
休日もない方がほとんどではないかと
思います。

　私がよく思うことは、なんでここまで
苦しくなる前に損益改善をしなかったのか
ということです。

　資金がないから借りるということを
大分前から繰り返し、損益改善を
ほとんどしてこなかったケースが
見られます。

　特に経理をおろそかにしている
会社がそのような事態に陥っているようです。

　早め早めにリスク回避の手を打つには
経理をきちんとしなければいけないということを
痛切に感じています。


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会社が必要な技術ノウハウ・営業・経営財務をどう生かすか

　おはようございます。

　今日も秋らしい天候です。
午後から所により雨が降るかもしれません。

　さて、会社の機能として、表題の技術ノウハウ、
営業、経営財務があります。

　このうち一つでも問題があれば、その会社は
機能しなくなります。

　そこで、一年が始まる前にこれらの機能を
検証し、問題点があれば修正しなくては
なりません。

　その良い機会が予算作成です。
予算は単に数値のみを作るのではなく
これから一年をどうゆう体制で、組織を
どう生かすのか、運用するかを考え
なくてはなりません。

　日々の業務に追われますと
なかなか考える時間がないかもしれませんが
急がばまわれと言いますように時にはじっくり
考えることも大事かと思います。


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銀行が資金を貸す場合の判断基準

　こんにちは

　いい日和が続いております。
穏やかな日々がこのまま続けば
よいなと思う今日この頃です。

　気候が温暖な静岡県でも冬になれば
それなりに寒くなりますが、一部の
山間部を除き、雪が降るのは、ごくまれです。

　さて、資金繰りが比較的楽な大企業を
除いて、中小零細は資金繰りで頭がいっぱい
な経営者が数多くいらっしゃると思います。

　銀行は、はたして何を基準に貸し出すのでしょうか。
いうまでもなく会社の収益力です。
担保価値も重要ですが、この収益力が一番大事です。

　つまり利益からいくら借入の返済ができるか。
新しい収益獲得の手段を考えているか。
安定した利益は確保されるのかです。

　このことがクリアーできれば、たとえ担保が
多少不足でも銀行は貸します。

　ただこれは急にはできませんので、事前に
早め早めの対策が重要なのです。


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数字は最後まで出さないと意味がない

　こんにちは

　今日は朝方霧雨が降っておりまして、湿度が高く
蒸し暑いと感じたかもしれません。

　さて、標題の意味は経営計画などで今後の
経営方針、課題、具体的な活動方針、スケジュール
等を作成します。

　この場合、最終的に数値で今後の経営をシミュレーション
しますが、きちんと税金の計算をしなければ最後の
当期利益が出ません。

　当期利益に基づき、資金計画も作成しますので、
数字は最後まで出さないと意味がないわけです。

　大きなプロジェクトの場合には税務の知識の
有無により税法上の制度を見過ごす場合も
あります。

　このような場合には、顧問の税理士さんに
内容を良く説明し、相談することをお勧めします。


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資金は収支についてくるという原則

　おはようございます。

　昨日は遠出をして夜遅くなりましたが、
今日は朝から町内のお祭りの会場整備の
お手伝いをしました。

　これも人とのつながりを大事にするという
今年の目標の一環です。

　さて、資金は収支についてくるという原則を
御存知でしょうか。

　資金繰りに追われるとどうしても目先の
資金をどう工面するかということが喫緊の
課題になります。

　資金をなんとか工面しますと、つい気が
ゆるんでしまい、本来なすべきことを後回しに
しがちになります。

　それでは根本の解決にはなりません。

　肝心の収支（会計の損益）をどう改善するかを
考えませんと同じことの繰り返しになります。

　収支が良くなれば資金はついてきます。
逆に収支が悪ければ資金はますます厳しくなり
深みにはまります。

　ぜひこの原則を頭に入れて改善を進めましょう。


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中小企業の内部牽制の重要性

　おはようございます。

　今年ほど夏の暑さから秋の涼しさが、極端に
変ったように感じる年も珍しいかもしれませんね。

　ここまで来るともう年末が射程に入ってきます。

　さて、今日は中小企業と内部牽制です。
簡単にいうと預金や現金の管理を定期的に
するということです。

　営業面や資金繰り等で、日々大変な思いをしている
経営者は、細かいチェックなどする余裕がないところも
見受けられます。

　特に一人の担当者だけが現金、預金の管理をしており
極端なケースは銀行印や会社の実印の捺印も担当者に
任せきりという会社も珍しくありません。

　このような重要な印鑑は他の管理者か、自分で
押印するようにしましょう。
なにか事があってからでは遅いと思います。

　お金の管理にうるさい銀行でも時々
不祥事があるのですから、リスクを未然に
防ぐ観点からチェック体制を確立しましょう。


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倒産の主たる原因は借入金か

　おはようございます。

　今日は3連休の最終日ですが、今日は少し仕事モードに
なってまいりました。

　さて今日は「倒産、破産の主たる原因は借入金か」です。

　巷を見ますと企業が苦しくなるのはやはり過大な借入金が
多いようです。

　早めに適切な対応をとれば救われる道もあるかと思うのですが。

　本当は危機的状況になる前に、日ごろ数字を見ている顧問の税理士が
適切な助言ができれば良いのですが。

　税理士としての業務知識はさることながら、こうした経営の
サポート力も今後は必要とされるのでしょう。
　

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経営者は経理の基本の勉強を

　こんにちは

　暑いのも今日まで、明日から涼しくなるようです。
気分一新張り切って仕事をしましょう。

　さて、今日はシビアなお話ですが、「経営者は
経理の基本の勉強を」です。

　経理を自社で行っている会社も、会計事務所に
頼んでいる会社でも、やはり経営者は経理の
基本を押さえる必要があります。

　会社の数字から会社の経営状況や財政状況を
読み取ることで現在のリスクや将来のリスクに
備えることができます。

　また会社の数字の仕組みを理解するには
経理を学ぶのが一番早いからです。

　手取り足とり教えてくれる会計事務所も
ありますが、それでも時間をかけて教える
所は少ないでしょう。

　ですから自分の会社は自分で守るしか
ないのです。
　それには経理の基本を勉強しましょう。


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経営コンサルタント兼実行部隊隊長

　こんにちは

　今日と明日は暑く、そのあとは少し
涼しくなるようです。

　さて、今日は土曜日でしたが、ある関与先に
出向き、新しいプロジェクトの打ち合せを
してまいりました。

　今回の仕事はプロジェクトの案を検証し、
最終的に意思決定をするための資料を作成する
というものでした。

　大変重みのある仕事であり、さらにその
プロジェクトの陣頭指揮をとる役割を
与えられました。

　税理士兼経理・経営コンサルタントをしている
私としては誠にやりがいのある仕事です。

　税務、経理、総務、経営計画、営業企画の経験を
さらに進化発展できるように頑張りたいと思います。


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総務の中に経理あり

　こんにちは

　今日はかかりつけの病院に行ってきまして、
薬を服用しましたので、胃の痛みは治まりました。

　さて、今日は「総務の中に経理あり」です。

　以前総務についての基本書を学習したことが
ありましたが、そこで知ったのは総務の中に
経理、財務、法務、庶務、経営管理、等いわゆる
一般管理といわれるものが入っているということです。

　小企業の総務はこれらをすべて守備範囲にしており
段々と規模が拡大するなかで、総務から分離されて
部署が増えてくるわけですね。
　
　忘れてはならないのが、大企業でも、中小企業でも
やるべきことは変わらないということですね。

　中小零細企業でも、会計事務所に任せているから
経理は知りませんでは困るわけです。

　すべてを知る必要はないですので、基本中の
基本だけは押さえておくべきでしょう。
　

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